La fierté d'un coach et d'un père

Me voilà rendu à mon dixième billet et pour l'occasion je vous écris concernant ma joie d'être entraîneur et d'être un père.

La fierté d'un coach

Après 3 ans de pause du coaching, j'ai repris du service il y a deux semaines. Je partage mon amour du soccer avec 2 filles et 8 gars qui ont entre 3 et 4 ans. La tâche peut sembler importante, mais elle est si gratifiante.

Mon objectif est simple. Je leur enseigne à avoir du plaisir à jouer au soccer à l'intérieur d'une structure : Accueil, échauffements, étirements, exercices, jeu et retour. Ça peut paraître ennuyeux comme ça, mais le secret est dans la façon de faire : sourire, entrain et un peu de folie. Ces petits veulent bouger, alors pas de temps mort! Il faut transformer les exercices en thématique pour les intéresser et réagir vite à toutes les situations qui peuvent survenir.

Il est aussi important de travailler sur la progression individuelle, car les enfants n'ont pas tous les mêmes habilités. Les exercices, la répétition et surtout les encouragements leur permettront se développer sans se décourager. Je peux garantir qu'à la fin de la saison mes joueurs auront une meilleure coordination et surtout une belle confiance en soi. Avec de la patience et du temps les ils auront aussi développé leur concentration et leur écoute.

Ces petits vont passer par une gamme d'émotions au cours de la saison : pleurs, rires, déception et joie. Par contre, j'ai la chance d'avoir d'excellents parents qui sont là soir après soir pour encourager, voir la progression et aider leur enfant à vivre leurs émotions. Je les remercie de leur implication, de l'appui qu'il m'offre et je les considère comme mes assistants.

À la fin de chacune des parties, nous faisons notre cri d'équipe et je prends le temps de leur demander ce qu'ils ont appris. C'est à ce moment que le coach est le plus fier de ses protégés et qu'il peut dire mission accomplie, car ceux-ci me parlent de jouer en équipe, de faire des passes, de jouer en défensive, d'écouter, d'encourager! Avez-vous remarqué qu'il ne mentionne pas de faire des buts ni de gagner?

La fierté d'un père

Mon garçon fait partie de cette merveilleuse équipe et je suis si fier de lui. Il a toujours hâte de jouer, il m'aide à apporter le matériel et il veut apprendre. Mon cœur de père voudrait lui témoigner beaucoup d'attention, mais mon rôle de coach me force à être équitable avec tous. Je me reprends à la maison en prenant le temps de jaser de sa partie et en lui témoignant ma fierté et mon amour.

Ça sera probablement au tour de ma fille dans 2 ans de joindre une équipe de soccer. Je la vois qui grouille sur les lignes de côtés et imite les joueurs avec son ballon Dora. En attendant, elle aime bien venir boire de l'eau dans la bouteille de son frère et s'asseoir à côté de papa. J'ai tellement hâte à ce jour!

L'exemple d'un leader

Dans la vie de tous les jours nous sommes observés par les autres, car ils ont besoin d'indices afin de se faire une idée sur nous. Vous savez la fameuse première impression.

Et vous! Quelle impression donnez-vous? Êtes-vous une personne de caractère avec une solide réputation? Si c'est le cas, votre tenue vestimentaire, votre sourire, votre posture, votre attitude, votre ardeur au travail, vos paroles et vos actions reflètent cette personnalité. Vous avez la trempe d'un leader!

Vous êtes une personne très positive et les gens vous écoutent lorsque vous parlez. Vos suggestions, vos paroles et vos demandes dégagent de l'assurance, de l'expérience et de l'autorité. Vous êtes franc, respectueux et juste. Vous montrez l'exemple en public, mais vous réglez les problématiques en privé.  Vous connaissez la valeur d'être un exemple pour les autres, car vous vous rappelez que vous avez déjà eu vous-même des personnes qui vous ont guidé et poussé afin de suivre la bonne voie.

Le marché du travail demande d'assumer constamment son leadership pour relever tous les défis. Alors, prenez le temps de maîtriser la situation avant de vous lancer, tenez-vous devant et non derrière, bâtissez une équipe gagnante et faites travailler et impliquer tout le monde en déléguant les tâches.

Coachez, enseignez, conseillez, défiez, testez, formez et pratiquez votre équipe pour améliorer son efficacité. Mettez la barre haute et exigez que tout le monde travaille fort. Prenez soin de ceux qui sont à votre charge. N'encouragez pas ceux dont les gestes et les paroles démontrent qu'ils aimeraient être ailleurs; montrez leur la sortie. N'espérez pas la perfection, mais révisez et raffinez votre plan quand les circonstances le demandent. Soyez humble. Prenez vos responsabilités lors des échecs et partagez le crédit à votre équipe lors des succès.

Montrez l'exemple!

Êtes-vous un leader?

Le leadership est l'un des aspects du monde du travail qui me passionne le plus. Il ne suffit de se proclamer leader et espérer que les autres nous suivent. Il faut dégager de l'assurance, avoir un plan clair et connu de tous et avoir un discours rassembleur. Il faut aussi mettre en pratique les valeurs que nous voulons voir les autres appliquer.

Les gens observent le leader et ils attendent de lui qu'il soit toujours au devant dans toutes les situations et surtout lors des moments critiques.

Un leader ne doit pas supposer que tout va bien et qu'il connaît tout ce que les autres pensent. Il doit aller au devant et rencontrer les membres de son équipe pour connaître l'heure juste. Il sera donc à l'écoute et ouvert aux commentaires des autres afin que ses propres commentaires soient acceptés.

Une personne possédant du leadership inspire les gens. En d'autres mots, une équipe en face d'une personne authentique, confiante et passionnée sera prête à relever tous les défis.

Êtes-vous un leader? 

Salut coach!

Ça fait plus de 10 ans que je coache des sportifs et des spécialistes du Web.  J'aimerais vous partager ma vision de ce merveilleux travail qui s'applique autant dans le monde professionnel que dans le monde sportif.

En théorie coacher ce n'est pas bien compliqué, mais en pratique ce travail nous fait pousser des cheveux blancs!

Ça prend une ligne directrice, une vision à court, moyen et long terme, des objectifs, des règles, mais surtout un concept d'équipe. Il ne suffit pas de donner des consignes une fois par année, il faut répéter le message plusieurs fois pour s'assurer que chaque membre comprenne les objectifs et son rôle. Je peux vous garantir que sans suivi on peut se retrouver avec des coéquipiers qui ne vont pas dans la même direction. Le rôle du chef d'équipe est aussi de s'assurer de la clarté du message et de conserver le même discours.

Pour moi, les règles de base suivantes sont essentielles au bon fonctionnement d'une équipe :

• Discipline
• Respect
• Travail

Au plan individuel, ça prend beaucoup plus que des règles de base pour s'assurer de la pleine implication de tous les joueurs (donner son 110%). Il faut maintenir la motivation avec des gestes et des paroles simples afin que les employés se sentent appréciés.

Il faut également fournir du feedback régulièrement pour encourager toutes les actions positives et identifier les points à améliorer. D'ailleurs, il est facile d'identifier les points à améliorer et souvent les employés les connaissent, cependant le travail du coach doit aller plus loin. Il faut expliquer les impacts des points à travailler et convaincre que ces améliorations seront bénéfiques pour l'équipe. Ensuite, il faut apporter des pistes de solutions et faire un suivi régulier pour s'assurer que la personne y arrive.

Pour terminer, je crois profondément qu'un bon coach aura un impact positif dans la vie des membres de son équipe. C'est pour cette raison que je travaille à être un modèle pour mes joueurs et que je m'intéresse à eux au-delà du cadre du travail. J'espère que j'ai apporté et que j'apporterai dans la vie de mes joueurs ce petit plus et que personne hésitera à me dire "Salut coach"!!!