En théorie coacher ce n'est pas bien compliqué, mais en pratique ce travail nous fait pousser des cheveux blancs!
Ça prend une ligne directrice, une vision à court, moyen et long terme, des objectifs, des règles, mais surtout un concept d'équipe. Il ne suffit pas de donner des consignes une fois par année, il faut répéter le message plusieurs fois pour s'assurer que chaque membre comprenne les objectifs et son rôle. Je peux vous garantir que sans suivi on peut se retrouver avec des coéquipiers qui ne vont pas dans la même direction. Le rôle du chef d'équipe est aussi de s'assurer de la clarté du message et de conserver le même discours.
Pour moi, les règles de base suivantes sont essentielles au bon fonctionnement d'une équipe :
- Discipline
- Respect
- Travail
Au plan individuel, ça prend beaucoup plus que des règles de base pour s'assurer de la pleine implication de tous les joueurs (donner son 110%). Il faut maintenir la motivation avec des gestes et des paroles simples afin que les employés se sentent appréciés.
Il faut également fournir du feedback régulièrement pour encourager toutes les actions positives et identifier les points à améliorer. D'ailleurs, il est facile d'identifier les points à améliorer et souvent les employés les connaissent, cependant le travail du coach doit aller plus loin. Il faut expliquer les impacts des points à travailler et convaincre que ces améliorations seront bénéfiques pour l'équipe. Ensuite, il faut apporter des pistes de solutions et faire un suivi régulier pour s'assurer que la personne y arrive.
Pour terminer, je crois profondément qu'un bon coach aura un impact positif dans la vie des membres de son équipe. C'est pour cette raison que je travaille à être un modèle pour mes joueurs et que je m'intéresse à eux au-delà du cadre du travail. J'espère que j'ai apporté et que j'apporterai dans la vie de mes joueurs ce petit plus et que personne hésitera à me dire "Salut coach"!!!
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